Im Gespräch mit Michelangelo Casadei, Chief Technical and Operations Officer der Nautor Swan Group
von Nautor’s Swan 7. November 11:09 UTC
Michelangelo Casadei © Nautors Schwan
Michelangelo, Ihre Erfahrung reicht einige Zeit zurück und Sie verfügen über beeindruckende Kenntnisse der Yachtindustrie, sowohl bei Motor- als auch bei Segelyachten. Was sind die Herausforderungen, um operative Exzellenz zu erreichen?
Viele der Herausforderungen, mit denen wir heute in unserer Branche konfrontiert sind, werden von verschiedenen Werften geteilt, was potenzielle Synergien bietet, obwohl Marktanforderungen und Kundenorientierung zwischen Power und Segeln spezifisch bleiben.
Zuallererst das Hinzufügen von Funktionen und Inhalten zu den Yachten, um den Komfort der Gäste zu erhöhen, ohne Kompromisse bei Leistung und Seetüchtigkeit einzugehen. Zweitens Verbesserung der Qualität und Kundenzufriedenheit für Eigentümer, die unser Produkt (definitiv hohe Komplexität und geringes Volumen) mit der Qualität vergleichen, die sie bei Produkten aus stärker industrialisierten Sektoren (Luxusautos, Flugzeuge, Technologiegeräte usw.) finden. Endlich immer mehr umweltfreundliche und nachhaltige Lösungen sowohl beim Bau als auch bei der Nutzung der Yachten einführen.
All dies bei gleichzeitiger langfristiger Nachhaltigkeit des Geschäfts in Bezug auf Kosten und Neuinvestitionen, was sicherlich das Erreichen operativer Exzellenz erfordert.
Nautor Swan ist eine Ikone, die Marken-DNA basiert auf den Säulen Eleganz, Exzellenz, Zuverlässigkeit und Leistung: Wie arbeiten Sie und Ihr Team daran, diese Elemente in jedem Modell zu liefern? Welches sind die Phasen und Werkzeuge des Industrialisierungsprozesses, um operative Exzellenz zu erreichen?
Um die genannten Herausforderungen zu meistern, müssen wir langjähriges und fundiertes Wissen, Erfahrung und Handwerkskunst mit technologischer Innovation in Bezug auf Design, Materialien, Systeme und Komponenten sowie einem modernen Prozess in der Industrialisierung kombinieren, der genau auf unsere Produktionsmengen abgestimmt ist.
Das Durchlaufen eines Stage-and-Gate-Produktentwicklungsprozesses und einer schlanken Industrialisierung ist der Schlüssel, einschließlich des Fokus auf das Messen und Validieren von Ergebnissen in jeder Phase von der Konzeption bis zu Seeversuchen.
Soweit wir wissen, gibt es einen Prozess, der von der Schiffsarchitektur und den exquisiteren Designlinien des Exterieurs und Interieurs über die innovativen Lösungen bis zur Seetüchtigkeit jeder Yacht reicht. Können Sie uns bitte die Berührungspunkte erklären, wie man einen Schwan baut?
Dies beginnt mit der klaren Identifizierung von Produktzielen (darunter Eleganz, Zuverlässigkeit und Leistung), die in der entscheidenden „Konzept“-Entwicklung kombiniert werden: In dieser Phase werden Ideen für das Außendesign, Ergonomie und Attraktivität des Innendesigns durch eine angemessene Schiffsarchitektur ergänzt: Daher arbeiten Architekten, Designer und Ingenieure spiralförmig eng zusammen, um ein robustes Konzept zu erreichen, das in Bezug auf Stil, Gewicht, Machbarkeit und Kosten validiert werden muss. Dies betrifft auch die Lieferanten für ihren spezifischen Beitrag: In jeder technischen Kategorie verbessern bewährte Partnerschaften und ein modularer / familienskalierbarer Ansatz durch das gesamte Sortiment die Ergebnisse und machen das detaillierte Engineering schneller und robuster. In dieser Phase sind häufig Innovationen erforderlich, um eine zusätzliche Zielerweiterung oder das Hinzufügen neuer Funktionen zu ermöglichen. Werkzeug- und Montagemethodik sind Teil davon, daher ist die enge Verbindung zwischen Engineering und Produktion (wir haben kürzlich die Teams für Produktindustrialisierung und Fertigungstechnik verstärkt) vor und während der Konstruktion und dem Test der ersten Einheit von entscheidender Bedeutung; sowie die Einhaltung ordnungsgemäßer Qualitätskontrolltore, die in umfangreichen Tests und Versuchen vor dem Stapellauf und auf See gipfeln.
Was macht einen Schwan zu einem Schwan?
Ich würde zuallererst Menschen sagen: Menschen sind ein Schlüsselfaktor in unserer Branche, und das ist bei Swan der Fall.
Das Arbeiten mit den richtigen Fähigkeiten, eine ordnungsgemäße Organisation und kontinuierliche Kommunikation zwischen den Abteilungen, ein Zugehörigkeitsgefühl und eine sorgfältige Auswahl von Partnern und Lieferanten sind unsere Ziele und Stärken.
Dann arbeiten wir an der Verbesserung unserer Tools und Methoden, um langjähriges Unternehmens-Know-how, Verfügbarkeit von Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort (hier macht digital, virtuell, schlank und visuell den Unterschied zu früher), Aufmerksamkeit zu vereinen zu Details und gewünschtem Qualitätsniveau und nachhaltigem Ansatz.